Empresas - RRHH

El liderazgo transformador se produce cuando los directivos provocan cambios en sus subordinados de las
tres formas siguientes:

1.    Haciéndoles comprender de la importancia de sus puestos de trabajo y la necesidad de optimizar su desempeño para que la organización pueda alcanzar sus objetivos.

2.    Haciéndoles ver que tienen necesidades de desarrollo y de realización personal.

3.    Motivándoles para que trabajen por el bien de la organización en su conjunto y no sólo por su propio beneficio personal.

El líder transformador es diferente que el líder transaccional pues éste último se basa en la recompensa (cuando el subordinado desarrolla un buen nivel de desempeño) y en el castigo (en el caso contrario).

Para que sea transformador, un líder ha de cumplir tres requisitos:

1. Ha de tener carisma, entusiasmo y confianza en sí mismo, y ser capaz de transmitir su visión de una situación mucho mejor que la actual y a la que es posible llegar.

2. Debe estimular intelectualmente a sus subordinados, haciéndoles ver los problemas que puedan aparecer y nuevas formas de abordarlos.

3. Ha de animar y ayudar a sus seguidores a desarrollarse y realizarse en su puesto de trabajo.