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El líder puede ser irrelevante cuando cualquier característica de un subordinado o de una situación o contexto actúa en lugar de la influencia del líder y le hace innecesario.

Bajo ciertas circunstancias los directivos no deben actuar como líderes, sino que los miembros de la organización pueden funcionar perfectamente sin que ningún líder ejerza influencia alguna sobre ellos.

Se trata de un modelo contingente porque señala que el liderazgo no es necesario bajo determinadas circunstancias.

Las circunstancias que pueden hacer que sea innecesario tener un líder pueden hacer referencia a:

1. Los trabajadores, es decir, a sus capacidades, habilidades, experiencia, conocimientos o motivación.

2. El contexto, en la medida que el trabajo sea creativo, innovador, agradable o, en general, interesante para los subordinados.

3. La delegación de autoridad y responsabilidad. Cuando los directivos facultan a sus subordinados (aplican el empowerment) o crean, por ejemplo, equipos de trabajo auotodirigidos, la necesidad de que el directivo actúe como líder se reduce.

La existencia de situaciones en las que el líder es innecesario puede elevar la eficacia de la organización y su eficiencia porque libera a los directivos un tiempo muy valioso y les permite dedicarlo a centrar sus esfuerzos en buscar nuevas formas de mejorar la eficacia de la organización.